2023年2月5日（元宵節）上午9時18分，班組以上各級管理干部、科室全體人員在公司辦公大樓正門口參加了TPS精益化管理啟動會。會議邀請了惠棟 TPS精益管理導師龔老師參加。會議由副總經理呂菊明主持。

首先，由龔老師給我們作了開場致詞。老師的講話為我們企業推行TPS精益化管理指明了清晰的目標和方向。一厘米的寬度，一公里的深度，只有專注才能專業，才能把我們公司做大做強，為打造“百年常峰”奠定基礎。

接下來，副總經理王利保作為公司管理代表作了“全面落實精益管理，提升公司管理水平，提高企業經濟效益”的發言。他代表生產條線的管理人員和全體員工作出表態，要用清零空杯的心態，統一思想，統一認識，虛心學習，轉變觀念，全身心投入到精益化管理中去。他表態將把這項工作不折不扣地落實到整個生產管理之中，使公司的管理水平上一個新的臺階，經濟再創新的輝煌。

冷拔車間主任高志剛作為車間代表也作了“同心協力，加快推進精益化管理”的發言。他積極響應公司推行TPS精益化管理，代表車間向公司領導及全體員工作如下表態：號召車間全體員工積極行動起來，全身心投入到精益化的各項管理活動中去，摒棄粗放、落后的管理思想，降低在制品周轉率，在關鍵崗位落實看板管理，認真做好模具管理，降低生產成本，提高設備的有效運行率，降低能耗。

最后，董事長陳國強作了總結發言。他首先闡述了公司推行TPS精益化管理的必要性。其次，他提出了要從以下幾個方面來做好TPS精益化管理這項工作：一是要以安全生產、產品質量等工作為重點，以“精、準、細、嚴”為基本原則，將各項工作強化責任落實。二是要轉變觀念，更新思想，以堅決的態度和措施來推進此項工作。三是要認識到位，方法科學。四是要嚴格考核，獎優罰劣，要進行責任追究。他向參加會議的人員提出了希望，希望參會人員能把這項工作精神傳達到每一位員工，讓精益化管理理念滲透到每個員工的意識和行為當中，從而不斷提高公司的整體管理水平和核心競爭力。

會后，龔老師在三樓教室對參會人員進行了TPS精益化管理培訓，讓我們進一步理解了何為5S？我們的企業現狀及如何分步實施5S。

理論指導結束后，下午進行了第一輪現場作戰。4個小組將檢查中發現的問題點用5S作戰海報的形式展現出來，各位組長、副組長對典型性問題進行了現場講解并提出了相應的解決方案。

通過此次活動，大家感想頗深。一致認為只要我們抱著發現問題，解決問題的態度，持之以恒地把5S管理貫穿于我們日常的工作中，養成良好的習慣，就一定能讓員工的工作環境和條件得到改善，提高企業的執行力，為企業打造“細而精”的現代化企業管理奠定基礎。